This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Freelance translator and/or interpreter, Verified site user
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Indonesian: Become a Leader That People Want to Follow Detailed field: Human Resources
Source text - English Become a Leader That People Want to Follow
When you ask most employees what affects their day-to-day performance the most, the most common answer is their immediate supervisor. Supervisors have a profound effect on the employees they manage. Whether this effect is positive or negative is up to the supervisor. It's certainly isn't easy, but with a few simple, yet powerful changes in a supervisors behavior the different can be amazing.
When communicating with employees don't simple tell them what to do. Share information with them and ask for their opinion. People are more receptive when the feel they are heard and have an opinion in what happens at work. Plus, the meeting of minds always makes for a more productive workforce. Empowering your employees do their job without your constant interference can only help productivity. In addition listen to their complaints and needs and then act upon them. If they know you are listening, they will work much harder. A happy workplace is also an efficient and productive one.
Never focus on the negative. Always tell people what they are doing right. Go out of your way to find the good things in your workplace. This positive reinforcement always works better than the negative. Try to focus on solutions rather than problems. Don't get angry and harp on the problem that has presented itself. This negative attitude shuts people down. Looking solutions stimulates the positive creativity that your workforce possesses.
Lastly, NEVER discipline an employee in public. There will come a time when you have to have a conversation with an employee. If this occurs, do it in your office or behind closed doors. Nothing will de-motivate an entire workplace than public discipline. Not only will it embarrass the employee in question, but the rest of the workplace will also lose inspiration. When you do need to discipline, make sure you have cooled off first. Never discipline when you are angry.
As a supervisor you have a powerful influence on your staff and how you handle this influence will determine your personal success and failure. If you fail to become a great leader, your staff will suffer and then in turn you will suffer low productivity and an unhappy workplace. Your success is linked directly with your leadership style. Make it a positive , motivating style and your employees will follow.
Translation - Indonesian MENJADI SEORANG PEMIMPIN YANG MENJADI PANUTAN MASYARAKAT
Ketika Anda bertanya kepada sebagian besar karyawan tentang apa yang mempengaruhi kinerja mereka sehari-hari, jawaban yang paling banyak adalah atasan (supervisor) langsung mereka. Supervisor memiliki efek mendalam pada karyawan yang mereka kelola. Apakah efek ini positif atau negatif tergantung pada supervisor. Ini tentu tidak mudah, tetapi dengan beberapa perubahan perilaku supervisor yang sederhana namun kuat maka perubahan ini akan melahirkan perbedaan yang menakjubkan.
Ketika berkomunikasi dengan karyawan jangan begitu saja langsung mengatakan kepada mereka apa yang harus mereka lakukan. Berbagilah (sharing) informasi dengan mereka dan mintalah pendapat mereka. Orang lebih mudah menerima ketika mereka meresaa didengarkan dan pendapat mereka mempengarungi apa yang terjadi di tempat kerja. Di samping itu, menyatukan pikiran selalu membuat karyawan menjadi lebih produktif. Memberdayakan karyawan dengan cara membuat mereka bekerja tanpa ada gangguan (interferensi) dari Anda akan membantu produktivitas mereka. Selain itu, dengarkan keluhan dan kebutuhan mereka dan tindaklanjuti keluhan dan kebutuhan mereka. Jika mereka tahu Anda sedang mendengarkan, mereka akan bekerja lebih keras. Tempat kerja yang menyenangkan adalah tempat kerja yang efisien dan produktif.
Jangan fokus pada hal-hal yang negatif. Selalu beritahu karaywan bahwa apa yang sedang mereka lakukan adalah benar. Temukan hal-hal yang baik di tempat kerja. Penguatan positif ini selalu bekerja lebih baik daripada penguatan negatif. Cobalah untuk fokus pada solusi daripada masalah. Jangan marah dan berbicara terus (mengeluh) tentang masalah yang muncul dengan sendirinya. Sikap negatif ini membuat orang tidak bersemangat (down). Mencari solusi akan merangsang kreativitas positif yang dimiliki oleh tenaga kerja Anda.
Terakhir, jangan pernah mendisiplinkan seorang karyawan di depan umum. Buatlah waktu kapan Anda harus melakukan percakapan dengan seorang karyawan. Jika percakpan ini berlangsung, lakukan di kantor atau di ruang yang tertutup. Mendisiplinkan karyawan di tempat kerja atau di depan publik akan menurunkan motovasi mereka. Ini tidak hanya mempermalukan karyawan yang bersangkutan, tapi seluruh karyawan di tempat kerja juga akan kehilangan inspirasi. Ketika Anda perlu melakukan tindakan disiplin, pastikan Anda telah melakukan penenangan (cooled off) terlebih dulu. Jangan melakukan tindakan disiplin ketika Anda marah.
Sebagai supervisor, Anda memiliki pengaruh yang besar pada staf Anda dan bagaimana Anda menangani pengaruh ini akan menentukan keberhasilan dan kegagalan pribadi Anda. Jika Anda gagal menjadi seorang pemimpin besar, maka staf Anda akan menderita dan pada gilirannya Anda akan mendapatkan produktivitas yang rendah dan tempat kerja yang tidak menyenangkan. Keberhasilan Anda berhubungan langsung dengan gaya kepemimpinan Anda. Buatlah gaya kepemimpinan yang positif dan memotivasi dan dengan sendirinya karyawan Anda akan mengikuti.
More
Less
Translation education
Other - Mahesa Institute
Experience
Years of experience: 24. Registered at ProZ.com: Mar 2014.
Expertise